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创造中成就伟业|李远,主动求变,水处理行业老兵的新征程 -pg电子竞技平台

2024-06-11 来源:原创 浏览量:596
  编者按:creating new greatness,“创造中成就伟业”是中伟的logo释义。在中伟迈向高质量、可持续发展的道路上,涌现了一位位“创造者”,他们发挥主观能动性,拥抱“创新创造”精神,为自己的岗位带来了全新的可能性,为公司的发展注入了不可或缺的源动力。即日起,公众号推出《创造中成就伟业》专栏,一起了解中伟“创造者”们的工作事迹。
  加入中伟前,李远在一家水处理行业头部公司有着多年的技术经验,但业务能力“炉火纯青”的他,却总觉得自己不能完全施展拳脚。“我之前一直在乙方公司做技术,需要以甲方生产为主导,作为乙方,一些创造性的想法经常无法得到实现。”李远向笔者回忆着他当时的苦衷。2022年9月,一个偶然的机会,李远接触到了还处于建设阶段的中伟开阳产业基地,他毅然决定加入中伟,开始由“乙方向甲方、由被动向主动”转变,开启自己职业生涯新的篇章。
  01推进车间错峰用电改革
  入职中伟后,李远任开阳产业基地环保二车间主任,经验丰富的他到岗没多久便熟悉了车间的方方面面,开始着手各项优化增效工作。通过对环保厂区生产工艺、生产流程、人员管理的综合情况进行分析,他发现车间的系统运行时间并没有做细化管理,由于中伟的水处理系统规模在行业内属于前列,系统控制和人员管理都较为复杂,往常的办法是待处理水蓄满之后便开启系统,这样做的好处是系统运行和管理更为简单,但缺点是可能占用生产的用电高峰期,产生更多电费。如果能错峰用电,在用电低谷运行、用电高峰停机,就能节约不少电费,也能降低厂区生产的用电压力。
  “当时车间的水处理系统负荷相对较低,只要把准关键的控制点位,对相关人员进行培训,就可以避开用电高峰期运行系统,既不影响生产又能实现低谷用电。”李远马上排查车间关键控制点位,梳理相关人员培训内容,为车间错峰用电做准备。
  “用电低谷时段是晚上12点至次日早上8点,李主任也跟着我们夜班人员熬夜跟进现场情况。”一名车间的同事回忆道。整整半个月时间,李远带领团队反复调整现场工艺,培训相关人员,终于让环保厂区的错峰用电项目成功运行并趋于成熟,水处理系统在李远的调教下变得“机智灵活”,每季度能为基地节约电费数十万元。
  02分盐技改实现创收
  “错峰用电只是降本,如果能提高硫酸铵的附加值,就能实现创收。”李远表示,分盐是他之前一直想做的事情。对于他所在的厂区,开发磷铵产品,不但能使副产品收益最大化,增加收入,还能推动高主含量磷铵回用磷铁厂区,降低磷铁生产成本。
  然而,车间主要产出硫铵,想要分离出高纯度的磷铵,不是简单的事情。
  李远并未急于开展工作,而是再次将目光转向产线。通过有意识地调整日常系统操作,现有的工艺的确产出了一批纯度较高的磷铵。“从工艺上来说,只要产出一次,就足以说明产线是具备能力的。”李远的经验让他做出了事情能成的判断。于是,他化身“实验员”,除了日常工作,其他时间都泡在了实验室。他把测算好的工艺参数,在现场反复调整、试验,以找到产出磷铵的最优区间。
  历时35天、经过上百次调试后,李远终于找到了产出高纯度磷铵的最优解。经调试后产线所产出的高纯磷铵不但能满足磷酸铁车间自用,富余产量还能通过外销实现创收。
  03同事们的“三心”上级
  在同事们心中,李远不但在业务上是个厉害的“能人”,在生活中还是个细心、贴心、暖心的“三心上级”。“他总能关注到每个人的状态,捕捉到不容易发现的情绪,发现有同事状态不对劲,就会主动去关心、询问。”在他的带领下,开阳产业基地环保二车间形成了互帮互助、互相监督、共同进步的良好氛围,逐渐成为一支“来之能战,战之必胜”的队伍。
  基于工作的突出业绩,李远获评中伟股份2023年度岗位标兵,2024年开阳产业基地五一劳动模范奖、第一季度突出贡献奖。这位骨子里不安现状、主动求变的水处理行业“老兵”,在中伟这片创新、创造的土壤上,收获了梦想的果实。
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